王家?guī)X村位于沅陵縣涼水井鎮(zhèn)西北部G319國(guó)道旁，距縣城6公里，地勢(shì)平整，地理交通區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。全村總面積18平方公里，其中稻田面積1698畝。自2008年產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，已成為產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)高效、產(chǎn)業(yè)類型豐富、產(chǎn)業(yè)效益利民的產(chǎn)業(yè)大村?，F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)包括：蛋雞養(yǎng)殖合作社、種養(yǎng)一體化產(chǎn)業(yè)園、生態(tài)有機(jī)加工肥加工廠、蔬菜加工廠、米粉加工廠。2020年，王家?guī)X蛋雞養(yǎng)殖合作社獲評(píng)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀示范合作社。2022年全村集體經(jīng)濟(jì)收入突破100萬(wàn)元。先后榮獲“鄉(xiāng)村振興工作先進(jìn)單位”、“基層黨建工作先進(jìn)單位”、“農(nóng)村人居環(huán)境整治提升工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

在湖南省沅陵縣涼水井鎮(zhèn)王家?guī)X村，返鄉(xiāng)大學(xué)生劉嬌娥的名字與“藍(lán)溪農(nóng)業(yè)”緊緊相連。這位90后農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，以專業(yè)的管理能力和果敢的改革魄力，僅用半年時(shí)間便將一家村集體企業(yè)扭虧為盈，使其躍升為市級(jí)龍頭企業(yè)。作為沅陵縣首批農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人，她的故事不僅是個(gè)人奮斗的縮影，更是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下“鄉(xiāng)村CEO”制度落地生根的生動(dòng)實(shí)踐。

從城市白領(lǐng)到鄉(xiāng)村CEO：一場(chǎng)雙向奔赴的選擇

2023年9月，沅陵縣為解決村集體經(jīng)濟(jì)“有資源無(wú)人帶”的難題，全省首次面向社會(huì)公開招聘農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人，要求應(yīng)聘者具備本科以上學(xué)歷、3年以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并扎根農(nóng)村發(fā)展。劉嬌娥正是通過(guò)嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)性申報(bào)、筆試、面試和實(shí)地考察等環(huán)節(jié)，從眾多候選人中脫穎而出，成為王家?guī)X村藍(lán)溪農(nóng)業(yè)的掌舵者。

談及選擇這份工作的初衷，劉嬌娥坦言：“鄉(xiāng)村振興需要專業(yè)人才，而我更希望用所學(xué)反哺家鄉(xiāng)?！贝饲?，她在城市從事旅行社推廣工作，積累了豐富的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人這一新興崗位，她看到了機(jī)遇：“藍(lán)溪農(nóng)業(yè)雖然基礎(chǔ)薄弱，但村集體資源豐富，若能引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，潛力巨大。”

破局：從作坊式生產(chǎn)到現(xiàn)代企業(yè)的蛻變

藍(lán)溪農(nóng)業(yè)曾長(zhǎng)期面臨管理混亂、業(yè)績(jī)低迷、村民糾紛頻發(fā)等問(wèn)題，傳統(tǒng)作坊式生產(chǎn)模式導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。劉嬌娥到任后，首先從制度層面切入，推動(dòng)企業(yè)全面改革。制度重建：建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確部門職責(zé)與流程，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“制度治”的轉(zhuǎn)變。品牌升級(jí)：為產(chǎn)品申辦生產(chǎn)許可證和商標(biāo)，開發(fā)出“味湘溪”系列綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，如：藥食同源的板藍(lán)根青菜，具有地域特色的湘西酸菜、泡酸豆角、泡小葉芥菜等，并積極申報(bào)國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值和辨識(shí)度。拓寬渠道：她主動(dòng)出擊，進(jìn)駐電商平臺(tái)、抖音直播間，通過(guò)直播帶貨、社交平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等新興營(yíng)銷模式迅速打開市場(chǎng)，并積極參加縣市年貨節(jié)、龍舟賽展銷、商超直通車等活動(dòng)，成功打通家家旺、佳慧、盒馬鮮生、麥德龍等連鎖超市，線上線下齊發(fā)力，不斷擴(kuò)大“朋友圈。2024年，公司蔬菜加工的年產(chǎn)值提升50%以上，年銷售額突破2000萬(wàn)元，共接待參觀考察、農(nóng)耕體驗(yàn)、休閑打卡、觀光度假、研學(xué)團(tuán)建等活動(dòng)團(tuán)體近50余個(gè)。短短一年，藍(lán)溪農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)，并被評(píng)為市級(jí)龍頭企業(yè)，村集體經(jīng)濟(jì)年收入突破300萬(wàn)元。

職業(yè)經(jīng)理人制度的“沅陵經(jīng)驗(yàn)”

劉嬌娥的成功離不開沅陵縣創(chuàng)新的制度設(shè)計(jì)。權(quán)責(zé)明晰：職業(yè)經(jīng)理人擁有村屬企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的充分自主權(quán)，可列席村“兩委”會(huì)議，村集體則通過(guò)理事會(huì)表決重大決策，既保障效率又規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。激勵(lì)機(jī)制：采用“基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+股權(quán)分紅”模式，縣財(cái)政提供保底年薪，新增集體經(jīng)濟(jì)收入的20%可用于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人積極性。政策支持：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、農(nóng)經(jīng)站定期組織職業(yè)經(jīng)理人交流學(xué)習(xí)，對(duì)接科研院所資源，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。劉嬌娥認(rèn)為，這一制度的核心在于“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”：“過(guò)去村集體企業(yè)常由村干部兼任管理者，缺乏市場(chǎng)思維。職業(yè)經(jīng)理人的引入，填補(bǔ)了專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的空白?！?/p>

挑戰(zhàn)與展望：鄉(xiāng)村振興需要更多“新農(nóng)人”

盡管成績(jī)斐然，劉嬌娥坦言仍面臨諸多挑戰(zhàn)：“村民對(duì)新管理模式的接受需要時(shí)間，部分傳統(tǒng)觀念與市場(chǎng)化需求存在沖突?！睘榇耍ㄟ^(guò)組織村民培訓(xùn)、公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方式增強(qiáng)信任，并優(yōu)先吸納本地勞動(dòng)力就業(yè)，帶動(dòng)村民人均增收15%。對(duì)于未來(lái)，她計(jì)劃進(jìn)一步拓寬藍(lán)溪農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。深加工布局：開發(fā)中藥材藥膳等高附加值產(chǎn)品，提升品牌溢價(jià)能力；農(nóng)旅融合：依托王家?guī)X村的生態(tài)資源，打造集種植、加工、觀光于一體的田園綜合體；數(shù)字賦能：建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售全流程數(shù)字化，通過(guò)一系列的升級(jí)改造，將藍(lán)溪農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司打造成一家“種養(yǎng)銷一體化”的全鏈條省級(jí)龍頭企業(yè)，生產(chǎn)加工全自動(dòng)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。她的愿景是，將王家?guī)X村打造成全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地和大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地，初步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、村民增收渠道愈加暢通、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，成為沅陵縣生態(tài)優(yōu)、環(huán)境美、產(chǎn)業(yè)興、村民富、名氣高的“網(wǎng)紅村”。

鄉(xiāng)村CEO：鄉(xiāng)村振興的“關(guān)鍵變量”

劉嬌娥的經(jīng)歷印證了“鄉(xiāng)村CEO”制度的可行性。截至2025年，全國(guó)農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人需求缺口仍達(dá)150萬(wàn)人，而沅陵縣計(jì)劃用3年時(shí)間培育一批高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，推動(dòng)全縣村集體經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。劉嬌娥呼吁更多青年投身鄉(xiāng)村：“這里不僅有廣闊的舞臺(tái)，更需要我們以專業(yè)能力激活沉睡的資源，讓鄉(xiāng)村真正成為希望的田野?！?/p>

從城市返鄉(xiāng)的劉嬌娥，用專業(yè)與熱忱書寫了新時(shí)代“新農(nóng)人”的奮斗答卷。她的故事不僅是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下制度創(chuàng)新與人才賦能的典范。正如她所言：“鄉(xiāng)村不缺資源，缺的是整合資源的人。而我們鄉(xiāng)村CEO，正是那根串聯(lián)珍珠的線?！保ò鍌}(cāng)農(nóng) 周瀏軍）

責(zé)編：陳方

一審：陳方

二審：湯世明

三審：田從梅

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